رد کردن به محتوای اصلی
امید بخشعلی
  • خدمات من
    • مشاوره بازاریابی و مشاوره فروش
    • کوچینگ فروش
    • مشاوره سیستم‌ سازی
    • برگزاری کلاس‌ های سازمانی فروش
  • آموزش فروش
    • دوره فروش
    • وبینار فروش
  • وبلاگ
  • پادکست تکاپو
  • درباره من
  • تماس با من
  • خدمات من
    • مشاوره بازاریابی و مشاوره فروش
    • کوچینگ فروش
    • مشاوره سیستم‌ سازی
    • برگزاری کلاس‌ های سازمانی فروش
  • آموزش فروش
    • دوره فروش
    • وبینار فروش
  • وبلاگ
  • پادکست تکاپو
  • درباره من
  • تماس با من
  • ورود | عضویت
0 تومان 0 سبد خرید
مدیریت اعتراضات مشتری [چطور از تهدیدها فرصت بسازیم!]
۰۲ شهریور
فروش

مدیریت اعتراضات مشتری [چطور از تهدیدها فرصت بسازیم!]

ارسال توسط امید بخشعلی
۲ شهریور ۱۴۰۵
تا‌به‌حال به این فکر کرده‌اید که چرا بعضی برندها بعد از یک اشتباه بزرگ، مشتریانشان را وفادارتر از قبل می‌کنند،...
ادامه مطلب
اسکریپت فروش چیست؟ فوت کوزه‌گری فروشندگان موفق
۲۸ مرداد
فروش

اسکریپت فروش چیست؟ فوت کوزه‌گری فروشندگان موفق

ارسال توسط امید بخشعلی
۲۸ مرداد ۱۴۰۵
اسکریپت فروش چیست؟ چرا بعضی فروشنده‌ها با چند جمله ساده مشتری را متقاعد می‌کنند، ولی بعضی دیگر با دو ساعت توضی...
ادامه مطلب
تکنیک‌های قطعی بستن فروش : رازهای مگوی فروشندگان موفق
۲۴ مرداد
فروش

تکنیک‌های قطعی بستن فروش : رازهای مگوی فروشندگان موفق

ارسال توسط امید بخشعلی
۲۴ مرداد ۱۴۰۵
چرا بعضی فروشنده‌ها با یک جمله کوتاه مشتری را قانع می‌کنند، ولی شما بعد از یک ساعت توضیح دادن باز هم برمی‌گردی...
ادامه مطلب
روانشناسی فروش
۱۲ مرداد
فروش

روانشناسی فروش: چرا مشتریان خرید می‌کنند؟

ارسال توسط امید بخشعلی
۱۲ مرداد ۱۴۰۵
چرا وقتی به یک محصول نیاز واقعی نداریم، باز هم آن را می‌خریم؟ چرا گاهی از فروشنده‌ای خرید می‌کنیم که حتی قیمتش...
ادامه مطلب
فومو (FOMO) یا ترس از دست دادن
۲۸ تیر
فروش, بازاریابی

فومو (FOMO) یا ترس از دست دادن؛ چگونه بدون فریب دادن مشتری، فروش را منفجر کنیم؟

ارسال توسط امید بخشعلی
۲۸ تیر ۱۴۰۵
آیا تا‌به‌حال به‌خاطر دیدن پیام «فقط ۱ عدد در انبار باقی‌مانده» یا تایمر معکوس، دست‌به‌جیب شده‌اید؟ اگر اینطور...
ادامه مطلب
۱۸ تیر
فروش

چرا مدیران عامل (CEO) باید در لینکدین فعال باشند؟

ارسال توسط امید بخشعلی
۱۸ مرداد ۱۴۰۵
چرا بعضی مدیران عامل مثل ستاره‌های راک طرفدار دارند، اما برخی دیگر حتی برای کارمندان خودشان هم ناشناخته‌اند؟ م...
ادامه مطلب
داستان‌سرایی در فروش
۱۰ تیر
فروش

داستان سرایی در فروش؛ هنر روایت برای فروش بیشتر

ارسال توسط امید بخشعلی
۱۰ تیر ۱۴۰۵
مگر قیمت محصول مشخص نیست؟ مگر کیفیت فنی کالا را در کاتالوگ ننوشته‌اید؟ پس چرا مشتری هنوز در خرید تردید دارد؟ چ...
ادامه مطلب
اینفلوئنسر مارکتینگ میکرو
۱۹ اسفند
فروش

اینفلوئنسر مارکتینگ میکرو؛ چطور فالوور کمتر فروش بیشتر می‌آورد؟

ارسال توسط امید بخشعلی
۱۸ تیر ۱۴۰۵
اگر فکر می‌کنید هزینه‌های میلیاردی و اینفلوئنسر مارکتینگ با سلبریتی‌های معروف بهترین روش برای افزایش فروش است،...
ادامه مطلب
استراتژی ساخت ریلزهای فروش محور
۰۴ اسفند
فروش

استراتژی ساخت ریلزهای فروش محور

ارسال توسط امید بخشعلی
۴ اسفند ۱۴۰۴
اگر رقیبتان با یک ویدیوی ساده و بدون هیچ ادا و اطواری، فروشی چند برابر شما دارد، دلیلش مهرۀ مار نیست، او استرا...
ادامه مطلب
بارگیری بیشتر نوشته ها
درحال بارگذاری...
بستن
دسته‌ها
  • بازاریابی
  • فروش
  • مدیریت ارتباط با مشتریان
نوشته‌های تازه
  • ارزش طول عمر مشتری (CLV) چیست؟ عدد سرنوشت کسب‌وکار
  • بنچمارکینگ چیست؟ وقتی یاد می‌گیرید که باید یاد بگیرید!
  • اتوماسیون بازاریابی یا مارکتینگ اتومیشن چیست؟
  • ویدیو مارکتینگ چیست؟
  • چک لیست کمپین تبلیغاتی ۳۶۰ درجه + صفر تا صد برگزاری کمپین

من امید بخشعلی هستم عاشق یادگیری، کسب تجربیات جدید و عاشق یاد دادن هر چیزی که بلدم، من اعتقاد دارم وقتی شما چیزی را می بخشی، خداوند مقدار بیشتری از آن را به شما برمی گرداند.
دغدغه اصلی من کمک به افرادی است که می خواهند فروشندگی را بصورت کاملا حرفه‌ای آموزش ببینند و واقعاً آرزو دارند که بزرگ باشند و استثنایی بودن را انتخاب می‌کنند.

درخواست مشاوره رایگان

راه‌های ارتباطی

  • شهر زیبا، سازمان آب، کوچه رحمان‌پور، پلاک 49، واحد ۵
  • ایمیل: info@omidbakhshali.ir
  • مشاوره رایگان: ۰۹۲۱۳۵۳۲۲۸۰

لینک‌های مفید

  • وبلاگ
  • سیستم سازی فروش
  • دوره کارشناس فروش
  • مشاوره سیستم‌ سازی فروش
  • کوچینگ فروش
  • مشاوره فروش

نمادهای اعتماد

نماد اعتماد الکترونیکی

کلیه حقوق این وب‌سایت متعلق به امید بخشعلی می‌باشد.

اولین navigation menu here خود را ایجاد کنید
سبد خرید
بستن
فروشگاه
سایدبار
علاقه مندی
0 محصول سبد خرید
حساب کاربری من